「30岁时还是想自己做点事情,所以就离开新浪出来自己创业,后来创业的两家公司都死在了A轮。换句话说,能不能把一件事情产品化。 而此次被阿里巴巴收购,优酷土豆看中通过电商数据变现的可能。
没有流通股的1018家企业中,在有流通股之后“复活”的企业2015年营收中位数为5562万元,营收增长中位数为19%;净利润444.13万元,增长中位数为34.60%;而没有“复活”的企业,营收中位数为3505.36万元,营收增长中位数为9.23%;净利润中位数为191.17万元,净利润增长中位数为16.86%。
通常我觉得好的项目,别人不一定觉得好,只能用时间来证明我是对的。
我讨厌「羊毛出在猪身上,让狗付钱」的逻辑。
传统的赞助商对于品牌权益的需求是:我要有清晰的Logo露出,我要现场有产品的露出,摆在什么位置,这个位置要醒目,然后要占据屏幕多大小的位置。
对那些涉足到线下的业务,如O2O或者印度惯称的Omni-Channel(全渠道)服务,则即使在一个地方验证了商业模式后,复制到另一个地方也要面临各种水土不足,很难形成全国范围的有效覆盖。
特别是过去几年,这些公司,陈年的凡客、傅盛的猎豹、冯鑫的暴风影音、王峰的蓝港互动、邢山虎的卓越乐动,也都大约是在2013到2015年之间迎来巅峰。
当时餐饮业在众多行业中脱颖而出,成为许多PE逆市投资的最重要选择。
这些一度站在风口中领域,自然也在风口中淘汰出一批。
其实,这些所谓的各种思维和理论,其本质和原理都差不多,万变不离其宗,只是表现形式有所区别。
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